Elementos de 4 que debe contener su plan de negocios de vivienda asistida

Si estas pensando en construcción de una instalación de vida asistidaUno de los primeros pasos que debe tomar es elaborar un plan de negocios. Hay varias razones por las que un plan de negocios de instalaciones de vida asistida es tan importante.

Para empezar, funciona como una hoja de ruta para su negocio, explicando en detalle sus objetivos y estrategias para alcanzarlos. Tener este tipo de documento le brindará a su compañía una visión coherente para el crecimiento futuro y lo mantendrá en el buen camino a medida que desarrolla su negocio.

Un plan de negocios de instalaciones de vida asistida también es vital porque es probable que necesites tenerlo para asegurar el financiamiento. La mayoría de los bancos ni siquiera considerarán prestándole dinero para iniciar una empresa a menos que tenga un plan de negocios completo y preciso.

Pero, ¿qué tipo de información debe incluir en su plan de negocios de instalaciones de vida asistida? No hay dos planes de negocios exactamente iguales, pero encontrará que muchos de ellos comparten una estructura común. Las secciones que se consideran más esenciales para su plan de negocios son:

  1. Sumario de la compañía

En la sección "Resumen de la compañía" de su plan, brindará una descripción general de su negocio. Dentro de esta sección, debe escribir en detalle sobre la misión de su empresa. ¿Por qué estás construyendo una instalación de vida asistida? ¿Cuál es el propósito de su negocio? ¿Qué servicios prestan y por qué? ¿Qué metas esperas alcanzar?

Esta sección del plan de negocios también puede contener un resumen de cómo se organizará su empresa. ¿Cuántos miembros del personal necesitarás? ¿Qué tipo de cargos gerenciales habrá? ¿A quién reportan los diferentes miembros del personal?

  1. Análisis de Mercado

Para convencer a un banco de que le preste dinero para construir una instalación de vivienda asistida, deberá demostrar que ha realizado su investigación. Debe tener un conocimiento profundo de la industria en la que está entrando y poder demostrarlo a través de su plan de negocios.

Ahí es donde entra en juego la sección de análisis de mercado. En esta parte del plan de negocios de las instalaciones de vivienda asistida, brindará una descripción general de la industria que detalla las condiciones y tendencias actuales del mercado.

Para completar esta sección, debe poder responder preguntas como:

Plan de negocios de instalaciones de vida asistida incluye análisis de mercado infográfico

  • ¿Quién está utilizando actualmente estos servicios?
  • ¿Cuál es el tamaño del mercado en este momento?
  • ¿Cómo está cambiando el mercado? ¿Está creciendo o disminuyendo?
  • ¿Cuál es el tamaño potencial del mercado?
  • ¿Nuestros servicios son adecuados para el mercado actual?
  • ¿Cuánto de la cuota de mercado podemos esperar ganar?
  • ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Cómo nos distinguimos de ellos?
  • ¿Qué barreras de entrada existen y cómo las superamos?
  • ¿Cuáles son las cifras - cuánto dinero se puede hacer?

Al final, debe poder demostrar que existe una necesidad actual en el mercado de los servicios que presta y que la perspectiva económica es favorable.

  1. Plan financiero

Aquí es donde entras en los detalles esenciales de tus finanzas. ¿Cuánto costará construir una vivienda asistida? ¿Cuánto dinero necesitas por adelantado? Una vez que se construyen las instalaciones, ¿cuántos residentes necesita cada mes para poder pagar sus facturas?

construir una instalación de vida asistida necesita detalles del plan de negocios financiero caricatura de dibujos animadosAsegúrese de proporcionar la mayor cantidad de detalles posible. Intenta no pasar por alto nada. Piense en qué tipo de salarios ganarán los miembros de su personal. ¿Cuánto esperas que costen tus utilidades? ¿Qué pasa con los gastos de comida, ropa de cama y entretenimiento?

Además de responder a estas preguntas, también es una buena idea incluir un análisis de equilibrio para mostrar cuánto tiempo tomará antes de comenzar a obtener una ganancia. Los bancos están especialmente interesados ​​en cualquier información que pueda proporcionar sobre la rentabilidad.

  1. Estrategia e Implementación

Esta parte del plan de negocios de las instalaciones de vida asistida es donde usted explica cómo va a lograr sus objetivos. ¿Cómo alcanzará su mercado objetivo? ¿Qué tipo de estrategias de marketing planea utilizar?

También es aconsejable incluir una lista de hitos en esta sección. Por ejemplo, puede establecer fechas para:

  • Cuando obtenga todos los fondos necesarios para construir una instalación de vida asistida
  • Cuando la construcción comenzará y terminará
  • Cuando vas a comprar muebles
  • Cuando los anuncios se publicarán en los periódicos locales o en la radio.
  • Cuando finalice acuerdos con proveedores médicos.
  • Cuando comenzarás a entrevistar a miembros potenciales del personal
  • Cuando se llevará a cabo la capacitación de los empleados
  • Cuando los primeros residentes podrán mudarse a las instalaciones
  • …y así

Pida ayuda con su plan de negocios de vivienda asistida

Si la idea de escribir su propio plan de negocios para construir una instalación de vivienda asistida le parece desalentadora, hay buenas noticias: no tiene que hacerlo usted mismo. Hay muchos lugares para visitar cuando se necesita ayuda.

Si aún desea abordar la mayoría de los escritos, existen aplicaciones y sitios web que puede utilizar para proporcionar orientación. Para aquellos que prefieren dejar que un profesional asuma el control, puede contratar a un escritor o compañía que se especialice en la redacción de planes de negocios. Puede que tenga que pagar un poco más de dinero, pero al final le ahorrará tiempo y esfuerzo.

Para asistencia directa con la construcción de una instalación de vida asistida, contacte al Sr. Mefi Franco en MEP Painting & Wallcoverings, Inc. Se puede llegar al MEP usando el formulario de contacto o llamando 336-215 0284-.